La fine del tunnel
Traduzione di un articolo di Alfonso Bucero
Alfonso Bucero, DEA, PMP (Project Management professionali), è il fondatore e Managing Partner di BUCERO PM Consulting.
Ci tenevo a farvi leggere questo articolo di Alfonso Bucero sulla crisi finanziaria in generale e sul ruolo del Project Management in particolare. Condivido l’impostazione di Bucero anche se sono meno ottimista riguardo al ruolo del project manager come evangelista nei confronti del Management delle opportunità da cogliere. Buona lettura.
Molte cose sono state raccontate sulla crisi finanziaria che stiamo vivendo in tutto il mondo. La maggior parte di esse sono state negative, si è concentrata sui problemi e le questioni, ma non sulle alternative o sulle possibili soluzioni.
So che alcuni colleghi è tutto il tempo che lamentano la crisi e gli effetti, invece di essere concentrati suille potenziali alternative per andare avanti. Essi non stanno facendo nulla di diverso dal portare avanti il business come al solito.
Io ho una piccola società di consulenza di project management e devo combattere per la sopravvivenza ogni giorno, come il resto dei professionisti nel mio settore. Ogni mese, ho bisogno di inventare qualcosa da vendere per sopravvivere nel mondo degli affari. Ho molti debiti con parenti e amici, ma continuo a lavorare e a pensare ogni giorno su nuovi potenziali servizi che devono essere sviluppati, e come posso venderli ai miei potenziali clienti e ad andare avanti. Come project manager, dobbiamo essere pronti ad affrontare le avversità. Se le avversità non ci sono, la vita non c’è, e non ci sono progetti.
Ogni tunnel ha una fine, e credo proprio che siamo in arrivo alla fine del tunnel della crisi finanziaria nel nostro settore di attività. Le imprese hanno bisogno di project management come di una conoscenza di base. Dobbiamo essere pronti per un nuovo futuro, ma dobbiamo contribuire alla società con spirito positivo per costruire un futuro migliore per le imprese.
Dobbiamo sognare di più e credere nei nostri sogni, altrimenti non saremo in grado di convertirli in realtà. Sono consapevole che è molto difficile pensare in positivo, quando le cose sono turbolenti e le imprese stentano a sopravvivere, tuttavia dobbiamo resistere ed essere sempre pazienti. Dobbiamo sognare di più, innovare di più e creare di più a beneficio della professione di project manager, ma anche per il vantaggio come esseri umani. L’atteggiamento costituisce un elemento essenziale per il successo aziendale.Tempi duri obbligano le organizzazioni a fermarsi e riflettere su come essere più efficienti ed efficaci, e su come ottenere migliori risultati con il minimo costo. La maggior parte delle aziende stanno riducendo gli investimenti sullla formazione e sulla consulenza e non sono consapevoli del fatto che sarà peggio per loro, in un prossimo futuro.
Ci sono ancora molti dirigenti in tutto il mondo che non sono consapevoli dei benefici del project management e la disciplina di quanto sia importante applicarlo al fine di ottenere risultati di business migliori. Competenze di project management sono necessarie per la sopravvivenza di un’impresa. Quindi, le società devono investire nel project management adesso, in modo da essere preparati per un migliore “futuro baciato dal sole”. Esse devono preparare i loro professionisti nelle competenze di gestione di progetti. Esse devono riflettere sul fatto che la gestione del progetto sia una disciplina di management da attuare nelle organizzazioni.
Alla fine del tunnel si arriva solo se i professionisti e le organizzazioni sognano che la fine del tunnel è più vicina che mai, e poi agire di conseguenza. La positività genera pensieri positivi e quindi successo nelle azioni e nei risultati. Le aziende devono seminare positività nel loro personale. Esse non devono mentire, devono dire la verità, ma devono essere consapevoli che sono necessarie persone con competenze di project management, sono necessarie capacità di pianificazione, sono necesari processi decisionali, ed è fondamentale inventare nuove opzioni per un futuro migliore.
Oggi è un buon giorno per riflettere positivamente sul nostro futuro. Dobbiamo smettere di essere colpiti da una cattiva notizia, e la cattiva comunicazione non deve contagiare anche voi, è necessario affrontarli ed essere preparati ad andare avanti. Non affondare in acque scure; cercare di nuotare e di cercare opportunità in acque più chiare, non fermarsi mai e la fine del tunnel arriverà di sicuro.
Noi non siamo consapevoli del fatto che in questi tempi stiamo applicando solo reattività nelle azioni ogni giorno, ogni settimana, ogni mese, per sopravvivere nel mondo degli affari. Tu come un responsabile di progetto, devi pubblicizzare questo nella tua organizzazione. Evidenziare l’importanza della capacità di gestione del progetto per arrivare alla fine del tunnel.Sono assolutamente convinto che se si pensa in positivo si generano le azioni positive. Quante volte state pensando a cose positive nel corso di un giorno lavorativo? Pensateci. Potete scegliere il vostro atteggiamento.
Parla ai tuoi dirigenti e spiega loro che arrivare alla fine del tunnel è un progetto impegnativo, e di proporre te come il responsabile di questo progetto per raggiungere il successo. Scopri chi sono gli stakeholders e costituisci una coalizione con loro, chiedere loro nuove idee, pensa ad inventare. Non fermarti, è possibile farlo, ed è necessario farlo. Costruisci il tuo piano di progetto e agisci, non si lamenteranno.
Alcuni di voi probabilmente credono che queste parole sono solo parole e idee utopiche, ma nulla è lontano dalla realtà. Credo nelle mie parole e sono impegnato ogni mattina, insieme al mio team nella mia organizzazione, al fine di ispirare e guidare loro. Una buona e chiara comunicazione è fondamentale e muove le montagne, crea sinergia tra i membri del team e le organizzazioni.
Investire nel project management adesso è minimizzare i costi in futuro. Pensate positivamente e agite di conseguenza. Oggi è un buon giorno!
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