Vi riporto alcuni estratti di un ironico quanto efficace articolo che ho letto ieri pomeriggio scorrendo i vari feeds di Project Management a cui sono abbonato. L’articolo dissacra tutti coloro che sono fanatici dei tools software o cartacei per la conduzione di un progetto, evidenziando che il mestiere del PM è quello di pianificare e [...]
Utilizzare due moduli studiati per implementare il Metodo del Pomodoro
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Questo libro parla di progetti e di complessità. È, nella prima parte, un saggio che esplora da diversi punti di vista la filosofia e la cultura del progetto. Ed è anche, in particolare nella seconda parte, uno strumento di lavoro, una cassetta degli attrezzi, quasi un manuale a uso dei project manager.
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Nel post precedente “Tools per il Project Management – OPPM parte 1″ ho introdotto l’OPPM (One Page Project Manager), un tool realizzato con Microsoft Excel per le comunicazioni di progetto.
Vediamo adesso le altre aree di OPPM.
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I processi di Comunicazione nella conduzione dei progetti sono di fondamentale importanza per assicurare il successo al project manager e quindi alla nostra azenda. Il PMI (Project Management Institute afferma che il project management è per il 90% comunicazione e per il rimanente metodo e tecnica. L’aspetto di una chiara e puntuale comunicazione è quindi uno dei focus a cui il project manager deve puntare per tutta la durata del suo progetto.
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Il video fa vedere come utilizzare Excel 2007, ed in particolare la funzionalità dei grafici a barre orizzontali, per gestire un diagramma di Gantt dinamico
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Oggigiorno non solo nell’ICT ma anche in quasi tutti i settori merceologici, le società sono impegnate ad uscire dalla crisi economica mondiale. Le loro azioni vanno dallo “stringere la cinghia” al miglioramento di servizi a valore aggiunto nelle loro organizzazioni. Una delle strade seguite nel promuovere servizi a valore aggiunto è quello di implementare processi [...]
La comunicazione di progetto è un’area critica al successo di ogni iniziativa e spesso rappresenta una sfida complessa per il Project Manager, soprattutto per progetti con stakeholder distribuiti geograficamente.
Il fabbisogno comunicativo di progetto e, conseguentemente, il carico di lavoro ad esso dedicato (riunioni, preparazione e presentazione di status reports, analisi dei dati di progetto, etc.) deve previsto in fase di pianificazione del progetto, al fine di evitare impatti anche molto significativi sulle attività di realizzazione dei deliverable.
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