Il Project Cycle Management (PCM), tradizionalmente definito il framework di project management dell’Unione Europea, pone una forte enfasi sulle fase di presentazione delle domande e di rendicontazione, ma una volta approvato il progetto, chi pensa alla sua esecuzione? É proprio qui che entra in gioco in modo fondamentale il project management, inteso come insieme di metodi e tecniche per ottimizzare l’ottenimento degli obiettivi stabiliti…
Una indagine condotta da Simply Hired® su un campione di aziende di diversi settori conferma che le certificazioni professionali possono rappresentare una chiave di svola nella crescita professionale.
Dal 7 al 9 Maggio 2012 il il Parc Chanot – Palais Des Congres Parc Expositions di Marsiglia sará la sede del PMI Global Congress 2012 area EMEA (Europe, the Middle East and Africa).
Una scelta che permetterá a molti italiani di continuare a seguie l’evento dopo il successo di affluenza delle ultime due edizioni organizzate a Milano e Dublino.
Dal 9 all’11 Maggio 2011 il Convention Centre di Dublino sará la sede PMI Global Congress 2011 area EMEA (Europe, the Middle East and Africa), un appuntamento imperdibile per project manager provenienti da Europa, Africa e Medio Oriente in cerca di nuovi stimoli e riflessioni sulla materia.
Il Keynote Speaker di questa edizione sará Kevin Eyres, managing director di LinkedIn Europe, che terrá uno speech sulle potenzialitá dei social media in ambito professionale [...]
Il clima é gradevole fin dall’apertura e, tra gli interventi che ho deciso di seguire in questa giornata conclusiva del Project Challenge 2011, spiccano le tematiche dell’Agile Project Management e delle competenze richieste ai PM dal mercato del lavoro inglese.
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Il Project Challenge é una vera e propria fiera del project management (nella sua accezione piú ampia) con decine di espositori a fare a gara nel mostrare le ultime evoluzioni della materia, una sfida combattuta a colpi di Gantt e Milestone! Un’ottima occasione per confrontarsi con le principali associazioni di categoria, PMI e APM in testa, e per approfondire gli aspetti tecnici di molti tra i piú diffusi programmi di collaboration, project e portfolio management disponibili sul mercato.
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Nella prima parte abbiamo capito che il Risk Management non è un’attività lineare ma un processo continuo, da portare avanti lungo tutta la vita del progetto, che puó essere sintetizzato in cinque fasi (Identify, Assess, Plan, Implement e Communicate).
In questo secondo articolo, grazie ad un reale caso di applicazione, vedremo come sia possibile applicare questo processo in modo semplice ed efficace.
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Benchè la gestione dei rischi venga riconosciuta come un aspetto cruciale per ogni progetto (anche quelli di minor importanza) dalla maggior parte delle imprese, la sua applicazione viene spesso trascurata perchè ritenuta un processo complicato o costoso da implementare (assimilandolo erroneamente al Risk Management proprio del settore finanziario!).
In questa serie di due articoli vedremo come arrivare, attraverso piccoli accorgimenti, ad un processo semplice, diretto e di facile implementazione
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