Projects, Programmes and Portfolio Management are related yet distinct disciplines, and more often that not, requires distinct roles and skills. This is why one is excused for being confused by the new and trendy PPPs…
Acronimo di Value of Work Done, il VOWD è una degli indicatori utilizzati nel project management per la quantificazione dei costi di progetto.
Come indicatore trova applicazione prevalentemente nei settori Petrolifero e Ingegneristico e, in ogni caso, ogni qualvolta ci si trovi ad operare su progetti con grado di rischio elevato ed una durata superiore ai 2 anni.
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Quando sentiamo l’esigenza di fare un investimento in formazione per noi o per i nostri collaboratori, possiamo decidere di appoggiarci a centri molto diversi tra loro – dal centro di formazione “generalista” in grado di offrire corsi a 360° a quello specializzato esclusivamente nel settore di nostro interesse -, ma in base a quali elementi scegliamo un partner di formazione?
Spesso, presi dai mille impegni quotidiani, può capitare di scegliere un corso di formazione d’impulso, con troppa superficialità, senza pensare ai molteplici effetti negativi che una scelta errata può avere sulla nostra crescita professionale…ecco allora sei domande, pronte all’uso, pensate per aiutarvi a scegliere con maggiore consapevolezza su quale partner puntare per la vostra crescita professionale!
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Ho pensato di condividere con voi l’indice del Documento di Inizio Progetto (DIP) e una piccola guida per il suo utilizzo. Il Documento di Progetto (Project Charter per gli inglesi) è il documento che si prepara all’inizio di un progetto, e che consente di chiarire a tutti gli attori ( i famosi stakeholder) cosa devono fare e cosa possono aspettarsi dal progetto.
Questo modello non l’ho inventato io, mi sono basato sui documenti approvati dagli standard mondiali di riferimento nel campo del project management (PMI e Prince2), però l’ho semplificato, tradotto in italiano e scritto in versione ‘parla come mangi’ affinché si possa semplicemente partire col piede giusto in ogni progetto.
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Ho inserito questo post che ho letto qualche giorno fa in un’area discussioni di LinkedIn in cui si chiedeva quali informazioni di progetto e come presentarle alla direzione.
Una brillante risposta è stata data da Maxine Mattheis, PMP
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“Nella mia esperienza con l’alta dirigenza, è meglio tenere una breve presentazione. Seguo la regola d’oro del [...]
Nel post precedente ( Come utilizzare al meglio Project (prima part…), ho introdotto il concetto di Schedulazione Dinamica e visto i diversi tipi di attività.
In questo post parlerò della Schedulazione Dinamica e della sua importanza per lavorare bene con Project. Per chi si appassionasse a questa problematica consiglio vivamente di acquistare il libro Dynamic Scheduling [...]
Affinchè Project possa aiutarci appieno nella gestione di un piano di progetto è necessario capire bene due cose fondamentali:
- L’equazione di schedulazione ed i tipi di attività
- La Schedulazione Dinamica
In questo post vi presento la prima problematica con un’ottima presentazione che potete trovare su PMConnection e che chiarisce bene e con diversi esempi. La presentazione [...]
Discutendo con colleghi e clienti sull’opportunità o meno di utilizzare Microsoft Project per progetti piccoli o di durata medio-breve, viene fuori sempre il discorso della complessità e sofisticatezza del prodotto di Microsoft.
Indubbiamente questo è leader indiscusso di mercato, ma è altrettanto vero che è molto complesso e spesso non utilizzato per quello che è in [...]
