Dal 31 Agosto prossimo entra in vigore la nuova distribuzione degli argomenti nelle domande per l’esame di certificazione del PMI®. La novità più evidente consiste nell’accorpamento della voce relativa alla Responsabilità Professionale, a cui prima era dedicato un 9% di domande, che ora viene “annegata” nei tradizionali cinque gruppi di processi o domini. Possiamo allora dedurre [...]
Nella gestione dei progetti la probabilità di ricevere e dover gestire i Change Request (CR) o, come diciamo noi italiani Richieste di Modifica (RM), è quasi sicura ed inevitabilmente dobbiamo gestirli. Nel confrontarmi con i Project Managers dei miei clienti, non sempre ho riscontrato processi ben definiti di Change Management ed il tenere traccia in [...]
According to a number of recent CEO and CIO surveys, strategic thinking has been at the top of the leadership agenda for executives, but implementing a strategy to realize value is not as obvious as it seems and optimizing the use of resources to achieve this is even less evident. Can program management provide executives with the means to achieve their objectives and increase the organization’s competitive edge? Can it provide sponsors with a clear method for defining outcomes and benefits and mastering their delivery? Can it provide users with an assurance that their needs will be fulfilled, as much as is possible, within stated parameters?
I have seen PPPMOs (meaning Project, Programme and Portfolio Management Office !!!), PPP Consultancies, PPP Professionals and often P3 to donate PPP in all the above.
Well, if it is saving us time and ink (it is rather lengthy noting Project, Programmes and Portfolio each time), then what’s all the fuss about !!!
At this point, you should know something about me. I am very fussy about the correct use of terminology in my field, and that field is PPP…….
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During a project, how many times do stakeholders really acknowledge and respect each other? How many times there is this sense of recognition and respect of the person, and of awareness of his/her “ancestors”. In the rush of the project times, very often we place little importance on the context a certain person comes from, only to be seen as a resource and at best a project role.
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Ubuntu is a philosophy, a social system, a set of values, rules and behaviours that allowed people and tribes in the southern parts of Africa to survive through famine, harsh conditions and hostile governments for centuries. It is not a religion, neither a set of codified norms. It is more a collection of cultural and ethical heritage, habits, behaviours and beliefs. In project management speech we would probably call it “best practices”.
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Acronimo di Value of Work Done, il VOWD è una degli indicatori utilizzati nel project management per la quantificazione dei costi di progetto.
Come indicatore trova applicazione prevalentemente nei settori Petrolifero e Ingegneristico e, in ogni caso, ogni qualvolta ci si trovi ad operare su progetti con grado di rischio elevato ed una durata superiore ai 2 anni.
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L’uscita dalla crisi richiede più flessibilità nella strategia e nell’organizzazione. Basare la strategia sulla capacità di agire adeguatamente agli stimoli ed alle richieste che di volta in volta si affacciano, a partire da una competenza globale, ma mirata e declinata sul singolo caso e curare gli investimenti secondo questi principi di selettività ed adattività.
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