Nel post precedente “Tools per il Project Management – OPPM parte 1″ ho introdotto l’OPPM (One Page Project Manager), un tool realizzato con Microsoft Excel per le comunicazioni di progetto.
Vediamo adesso le altre aree di OPPM.
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I processi di Comunicazione nella conduzione dei progetti sono di fondamentale importanza per assicurare il successo al project manager e quindi alla nostra azenda. Il PMI (Project Management Institute afferma che il project management è per il 90% comunicazione e per il rimanente metodo e tecnica. L’aspetto di una chiara e puntuale comunicazione è quindi uno dei focus a cui il project manager deve puntare per tutta la durata del suo progetto.
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La comunicazione di progetto è un’area critica al successo di ogni iniziativa e spesso rappresenta una sfida complessa per il Project Manager, soprattutto per progetti con stakeholder distribuiti geograficamente.
Il fabbisogno comunicativo di progetto e, conseguentemente, il carico di lavoro ad esso dedicato (riunioni, preparazione e presentazione di status reports, analisi dei dati di progetto, etc.) deve previsto in fase di pianificazione del progetto, al fine di evitare impatti anche molto significativi sulle attività di realizzazione dei deliverable.
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