PMI Global Congress 2011 – EMEA: Dublino, 9-11 Maggio

Dal 9 all’11 Maggio 2011 il Convention Centre di Dublino sará la sede PMI Global Congress 2011 area EMEA (Europe, the Middle East and Africa), un appuntamento imperdibile per project manager provenienti da Europa, Africa e Medio Oriente in cerca di nuovi stimoli e riflessioni sulla materia.

Il Keynote Speaker di questa edizione sará Kevin Eyres, managing director di LinkedIn Europe, che terrá uno speech sulle potenzialitá dei social media in ambito professionale [...]

Tenere traccia dei Change Request su Project Server 2010

Nella gestione dei progetti la probabilità di ricevere e dover gestire i Change Request (CR) o, come diciamo noi italiani Richieste di Modifica (RM), è quasi sicura ed inevitabilmente dobbiamo gestirli. Nel confrontarmi con i Project Managers dei miei clienti, non sempre ho riscontrato processi ben definiti di Change Management ed il tenere traccia in [...]

Project Challenge Spring Show 2011. Seconda giornata e considerazioni finali

Il clima é gradevole fin dall’apertura e, tra gli interventi che ho deciso di seguire in questa giornata conclusiva del Project Challenge 2011, spiccano le tematiche dell’Agile Project Management e delle competenze richieste ai PM dal mercato del lavoro inglese.

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Project Challenge Spring Show 2011. Impressioni generali e resoconto della prima giornata

Il Project Challenge é una vera e propria fiera del project management (nella sua accezione piú ampia) con decine di espositori a fare a gara nel mostrare le ultime evoluzioni della materia, una sfida combattuta a colpi di Gantt e Milestone! Un’ottima occasione per confrontarsi con le principali associazioni di categoria, PMI e APM in testa, e per approfondire gli aspetti tecnici di molti tra i piú diffusi programmi di collaboration, project e portfolio management disponibili sul mercato.

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Il Risk Management in ambito progettuale. Come gestire i rischi e le issue di progetto? Parte 2

Nella prima parte abbiamo capito che il Risk Management non è un’attività lineare ma un processo continuo, da portare avanti lungo tutta la vita del progetto, che puó essere sintetizzato in cinque fasi (Identify, Assess, Plan, Implement e Communicate).
In questo secondo articolo, grazie ad un reale caso di applicazione, vedremo come sia possibile applicare questo processo in modo semplice ed efficace.

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Il Risk Management in ambito progettuale. Come gestire i rischi e le issue di progetto? Parte 1

Benchè la gestione dei rischi venga riconosciuta come un aspetto cruciale per ogni progetto (anche quelli di minor importanza) dalla maggior parte delle imprese, la sua applicazione viene spesso trascurata perchè ritenuta un processo complicato o costoso da implementare (assimilandolo erroneamente al Risk Management proprio del settore finanziario!).
In questa serie di due articoli vedremo come arrivare, attraverso piccoli accorgimenti, ad un processo semplice, diretto e di facile implementazione

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Project Management Metrics, Key Performance Indicators and Dashboards

Harold Kerzner presenta il suo ultimo libro dedicato alle metriche di progetto. Cosa sono, come si scelgono in base al tipo e dimensione del progetto, come implementarli, aggiornarli e, soprattutto come interpretarle per valutare lo stato di salute dei progetti.

Quanto tempo devi studiare per certificarti PMP®?

Ho letto di recente un articolo presente DeepFriendBrain in cui viene consigliato un piano di studi per affrontare e superare l’esame di Certificazione PMP® (Project Management Professional). Riporto qui il Gantt del progetto in sei passi da completare per ottenere la certificazione PMP® che, devo riconoscere, ricalca esattamente le attività che ho eseguito nel 2003 [...]