Projects, Programmes and Portfolio Management are related yet distinct disciplines, and more often that not, requires distinct roles and skills. This is why one is excused for being confused by the new and trendy PPPs…
Vi riporto alcuni estratti di un ironico quanto efficace articolo che ho letto ieri pomeriggio scorrendo i vari feeds di Project Management a cui sono abbonato.
L’articolo dissacra tutti coloro che sono fanatici dei tools software o cartacei per la conduzione di un progetto, evidenziando che il mestiere del PM è quello di pianificare e condurre [...]
Acronimo di Value of Work Done, il VOWD è una degli indicatori utilizzati nel project management per la quantificazione dei costi di progetto.
Come indicatore trova applicazione prevalentemente nei settori Petrolifero e Ingegneristico e, in ogni caso, ogni qualvolta ci si trovi ad operare su progetti con grado di rischio elevato ed una durata superiore ai 2 anni.
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In un post precedente ho osservato il trend delle ricerche per la parola “project management” su Google Insights, oggi ho deciso di affidarmi nuovamente a questo potente strumento statistico per esaminare nel dettaglio le ricerche emergenti per cercare di captare verso quale direzione si stia muovendo l’interesse del pubblico nel confronti della materia.
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Questa mattina Monster, il famoso portale di ricerca e offerta di lavoro on-line, offriva ben 216 opportunità professionali per project manager, InfoJobs ne annoverava altre 126 mentre LinkedIn, il più conosciuto sito di social networking professionale, contava oltre 2,000 ricerche attive per “project manager” distribuite su 5 continenti!
Ma perché i project manager sono così ricercati?
L’opinione diffusa è che il project management, strumento ideale per monitorare costantemente tutte le variabili di un progetto (costi, tempi e qualità) cercando al contempo di ottimizzare l’allocazione delle risorse, sia l’arma giusta per dotarsi della capacità di raggiungere gli obiettivi e di operare secondo parametri di efficienza.
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Oggigiorno non solo nell’ICT ma anche in quasi tutti i settori merceologici, le società sono impegnate ad uscire dalla crisi economica mondiale. Le loro azioni vanno dallo “stringere la cinghia” al miglioramento di servizi a valore aggiunto nelle loro organizzazioni. Una delle strade seguite nel promuovere servizi a valore aggiunto è quello di implementare processi di [...]
La comunicazione di progetto è un’area critica al successo di ogni iniziativa e spesso rappresenta una sfida complessa per il Project Manager, soprattutto per progetti con stakeholder distribuiti geograficamente.
Il fabbisogno comunicativo di progetto e, conseguentemente, il carico di lavoro ad esso dedicato (riunioni, preparazione e presentazione di status reports, analisi dei dati di progetto, etc.) deve previsto in fase di pianificazione del progetto, al fine di evitare impatti anche molto significativi sulle attività di realizzazione dei deliverable.
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No, non abbiate paura. Il mestiere non è esaurito, anzi!
Il fatto è che un titolo da project manager non si nega a nessuno. Una decina d’anni fa nacque la definizione di project manager “accidentale”, coniata per significare chi, dopo aver percorso alcune esperienze, si sentiva aggiungere la responsabilità di dettare i tempi anche ad altre persone e di azzeccare le stime. Devo però dire che mi riconosco in questa “maturazione” professionale. Fino a non molti anni fa non esisteva alcun titolo di studio specifico e, almeno nelle nostre facoltà universitarie, l’argomento era trattato di striscio, accidentalmente anche lui.
Questo derivava dalla chiara e, ancora oggi, diffusa consapevolezza che il tenere le fila del discorso per arrivare accettabilmente ad una fine era una questione di buon senso e praticità più che di tecniche.
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