Riprendo il discorso sulla gestione centralizzata dei Change Request (CR) sulla piattaforma enterprise di Microsoft Project Server 2010. Nel precedente articolo ho presentato la problematica. In questo articolo vedremo come: 1. Definire una nuova LookUp Table 2. Definire alcuni campi enterprise per gestire i Change Request Una LookUp Table ha lo scopo di definire una [...]
Nella gestione dei progetti la probabilità di ricevere e dover gestire i Change Request (CR) o, come diciamo noi italiani Richieste di Modifica (RM), è quasi sicura ed inevitabilmente dobbiamo gestirli. Nel confrontarmi con i Project Managers dei miei clienti, non sempre ho riscontrato processi ben definiti di Change Management ed il tenere traccia in [...]
Il clima é gradevole fin dall’apertura e, tra gli interventi che ho deciso di seguire in questa giornata conclusiva del Project Challenge 2011, spiccano le tematiche dell’Agile Project Management e delle competenze richieste ai PM dal mercato del lavoro inglese.
[...]
Il Project Challenge é una vera e propria fiera del project management (nella sua accezione piú ampia) con decine di espositori a fare a gara nel mostrare le ultime evoluzioni della materia, una sfida combattuta a colpi di Gantt e Milestone! Un’ottima occasione per confrontarsi con le principali associazioni di categoria, PMI e APM in testa, e per approfondire gli aspetti tecnici di molti tra i piú diffusi programmi di collaboration, project e portfolio management disponibili sul mercato.
[...]
Nella prima parte abbiamo capito che il Risk Management non è un’attività lineare ma un processo continuo, da portare avanti lungo tutta la vita del progetto, che puó essere sintetizzato in cinque fasi (Identify, Assess, Plan, Implement e Communicate).
In questo secondo articolo, grazie ad un reale caso di applicazione, vedremo come sia possibile applicare questo processo in modo semplice ed efficace.
[...]
Benchè la gestione dei rischi venga riconosciuta come un aspetto cruciale per ogni progetto (anche quelli di minor importanza) dalla maggior parte delle imprese, la sua applicazione viene spesso trascurata perchè ritenuta un processo complicato o costoso da implementare (assimilandolo erroneamente al Risk Management proprio del settore finanziario!).
In questa serie di due articoli vedremo come arrivare, attraverso piccoli accorgimenti, ad un processo semplice, diretto e di facile implementazione
[...]
According to a number of recent CEO and CIO surveys, strategic thinking has been at the top of the leadership agenda for executives, but implementing a strategy to realize value is not as obvious as it seems and optimizing the use of resources to achieve this is even less evident. Can program management provide executives with the means to achieve their objectives and increase the organization’s competitive edge? Can it provide sponsors with a clear method for defining outcomes and benefits and mastering their delivery? Can it provide users with an assurance that their needs will be fulfilled, as much as is possible, within stated parameters?
Harold Kerzner presenta il suo ultimo libro dedicato alle metriche di progetto. Cosa sono, come si scelgono in base al tipo e dimensione del progetto, come implementarli, aggiornarli e, soprattutto come interpretarle per valutare lo stato di salute dei progetti.
